ERP

Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия

Для успешной деятельности предприятия необходимо чётко регламентировать методы управления всеми ресурсами компании участвующими в производственном процессе. Осуществление продаж, производство, контроль снабжения, ведение материального учёта, дистрибуция, оказание услуг — вот далеко не полный перечень инструментов решаемых при помощи программ класса ERPCYROOT inc. ERP

Для интеграции всех отделов и функциональных подразделений компании в единую информационную систему, построения эффективных бизнес-процессов, автоматизации и оптимизации процедур (планирование и выполнение заказов; взаимодействие с имеющимися и потенциальными клиентами; ведение финансовой отчетности; аналитического планирования и т.д.) предприятия необходимо внедрить современную ERP систему.

С развитием информационных технологий всё чаще можно встретить в составе ERP продуктов функционал CRM систем. Эта тенденция закономерна т.к. данные о взаимоотношениях с контрагентами напрямую могут влиять на процесс производства и своевременную реакцию со стороны руководства.

Какие преимущества получит компания внедрившая современную ERP-систему? Очевидно, что после внедрения, в компании существенно сократиться объем бумажного документооборота, повысится прозрачность процессов, информация станет передаваемой и более доступной и удобной для работы. Помимо автоматизации бизнес процессов внедрение ERP-системы однозначно приведёт к взаимной ответственности друг-перед другом всех функциональных подразделений компании, данный эффект очень легко объяснить народной поговоркой: "В мутной воде легче плавать". Грамотное внедрение ERP-системы исключит "мутные" места в бизнес-процессах предприятия и повысит дисциплинированность сотрудников организации. Для руководства и топ-менеджеров ERP-система предоставляет жизненно необходимые инструменты для стратегического управления компанией. Одной из наиболее важных задач решаемых при помощи ERP-систем будет возможность своевременного реагирования на малейшие показатели деятельности как предприятия целиком, так и отдельных его функциональных подразделений.

Согласно аналитическим данным собранным сотрудниками нашей компании в реализованных проектах по внедрению ERP, возможно получить отдачу следующего порядка:

Отслеживаемый показатель Среднее значение
Сокращение уровня неснижаемых остатков на складах 38%
Сокращение складских площадей 20%
Увеличение ликвидности товарно-материальных запасов 70%
Сокращение срывов поставок по срокам 85%
Минимизация сроков отгрузки готовой продукции 42%
Увеличение точности учёта затрат 45%
Сокращение сроков закрытия данных учётного периода до 650%
Увеличение оборачиваемости средств 26%
Сокращение ФОТ административно-управленческого аппарата 42%
Сокращение ручной подготовки документов до 85%
Уменьшение объёмов незавершенного производства 45%
Оптимизация производственного цикла 55%
Оптимизация цикла разработки новых продуктов 60%
Сокращение трудоёмкости составления бюджета 80%

 

Необходимо твёрдо понимать, что для внедрения надёжной и современной ERP-системы, необходим хороший IT "фундамент". IT инфраструктура Вашей компании должна строго соответствовать современным стандартам. Особенно важным в данном контексте является надёжная работа аппаратного обеспечения. Современная и хорошо спроектированная СКС обеспечит надёжное функционирование всего внедрённого функционала.